Cuando las cosas no funcionan, es evidente que causa un gran impacto para todas las personas involucradas, y afecta los resultados del proyecto y objetivos.
"Los méritos de un equipo nunca deberían evaluarse sin considerar primero su propósito"
Dr. Meredith Belbin
Para lograr el éxito de un equipo , es primordial descubrir los comportamientos y roles de cada integrante para alcanzar su verdadero potencial.
Belbin®️ es una herramienta potente, fiable y validada que permite comprender cómo se comporta realmente una persona en el trabajo.
¿Por qué sirve conocer los roles en los equipos?
La investigación de Meredith Belbin demostró que los equipos más exitosos estaban formados por una combinación diversa de comportamientos . Para crear equipos de alto rendimiento, debemos representar cada uno de los nueve comportamientos del rol de equipo de Belbin en los momentos apropiados.
Fortalezas y debilidades que se complementan.
La investigación de Meredith Belbin mostró que los equipos más exitosos estaban formados por una combinación diversa de comportamientos. Para crear equipos de alto rendimiento, debemos representar cada uno de los nueve comportamientos del rol de equipo de Belbin en los momentos apropiados.
¿Cómo descubrir las fortalezas y debilidades de mi rol de equipo de Belbin?
La única forma aprobada de descubrir las fortalezas y debilidades de su rol de equipo de Belbin® es completar el Inventario oficial de autopercepción de Belbin®
en línea y recibir un informe individual de Belbin®.
Un informe Belbin Individual actualizado, le brinda una idea de los comportamientos de roles de equipo que otros ven y valoran.
Los tipos de comportamiento en los que las personas se involucran son infinitos. Pero el rango de comportamientos útiles, que hacen una contribución efectiva al desempeño del equipo, es finito.
Dr. Meredith Belbin
Belbin®️ te ayuda a transformar equipos
Los Informes Belbin te ayudan a descubrirte a ti mismo y a las personas con quien trabajas. Mejora la productividad y motivación de las personas.
¡Comienza ahora mismo tu camino hacia el alto rendimiento!
CONSTRUYENDO EQUIPOS
DE ALTO RENDIMIENTO
LIDERAZGO
CONCIENCIA EN SÍ MISMO
CONFLICTO
EDUCACIÓN MÁS ALTA
- Identificar y promover sus fortalezas conductuales.
- Obtener una comprensión de cómo los demás ven y valoran su comportamiento.
- Considere cómo podrían presentarse mejor.
- Formar relaciones de trabajo más productivas con sus gerentes y colegas.
- Comprender cómo pueden hacer su mejor contribución cuando trabajan con otros.
- Aprovechar y maximizar sus puntos fuertes en beneficio del equipo.
- Saber cuándo deben delegar el trabajo y con quién deben trabajar para producir resultados comerciales positivos.
- Ayudando a formar un nuevo equipo.
- Diagnóstico de las razones de un equipo de bajo rendimiento.
- Armando un equipo de proyecto.
- Explorar las fortalezas y debilidades de un equipo existente
- Verificar que cada miembro del equipo esté siendo utilizado en todo su potencial.
- Asegurarse de que se utilice a la persona adecuada para cada tarea del equipo.
- Explorar la cultura del rol de equipo del equipo o grupo.
- Identificar las brechas dentro de un equipo, con miras a reclutar un nuevo miembro del equipo.
El equipo de investigación empezó a identificar diferentes patrones de comportamiento de los integrantes de un equipo de trabajo, cada uno de los cuales constituía una contribución distintiva o “Rol de Equipo”.
Un Rol de Equipo se definió como un conjunto de atributos de comportamiento eficaces para facilitar el progreso del equipo.
Descubrieron que las personas mostraban distintos Roles de Equipo y con distinta intensidad. “Rol de Equipo”.
