




Cuando las cosas no funcionan, es evidente que causa un gran impacto para todas las personas involucradas, y afecta los resultados del proyecto y objetivos.

"Los méritos de un equipo nunca deberían evaluarse sin considerar primero su propósito"
Dr. Meredith Belbin
Para lograr el éxito de un equipo , es primordial descubrir los comportamientos y roles de cada integrante para alcanzar su verdadero potencial.



Belbin®️ es una herramienta potente, fiable y validada que permite comprender cómo se comporta realmente una persona en el trabajo.


¿Por qué sirve conocer los roles en los equipos?
La investigación de Meredith Belbin demostró que los equipos más exitosos estaban formados por una combinación diversa de comportamientos . Para crear equipos de alto rendimiento, debemos representar cada uno de los nueve comportamientos del rol de equipo de Belbin en los momentos apropiados.

Rol Investigador de Recursos
Contribución: Persona extrovertida, entusiasta a la que le gusta comunicarse. Busca oportunidades y desarrolla contactos.
Debilidad permitida: Puede ser demasiado optimista y puede perder el interés una vez que el entusiasmo ha desaparecido.
No te sorprendas si descubres que: Puede olvidarse de dar seguimiento a las iniciativas


Rol Cohesionador
Contribución: Cooperación, percepción y diplomacia. Escucha e impide los enfrentamientos.. Escucha e impide los enfrentamientos.
Debilidad permitida: Puede tener indecisión en situaciones cruciales y puede tender a evitar las confrontaciones.
No te sorprendas si descubres que: Puede dudar a la hora de tomar decisiones poco populares.


Rol Coordinador
Contribución: Madurez, seguridad de sí mismo/a, identificación del talento. Aclara las metas. Delega eficazmente.
Debilidad permitida: Se le puede percibir como manipulador/ra y se puede descargar de trabajo personal.
No te sorprendas si descubres que: Puede delegar en exceso, dejando para sí mismo poco trabajo que hacer.



Rol Cerebro
Contribución: Creatividad, imaginación y pensamiento libre. Genera ideas y resuelve problemas difíciles.
Debilidad permitida: Puede ignorar los incidentes y puede centrarse demasiado en sus ideas como para comunicarse eficazmente.
No te sorprendas si descubres que: Puede despistarse constantemente y olvidarse de ciertos asuntos..


Rol Monitor Evaluador
Contribución: Seriedad, perspicacia y estratega. Percibe todas las opciones y juzga con exactitud.
Debilidad permitida: En ocasiones carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otras personas. Puede llegar a criticar en profundidad.
No te sorprendas si descubres que: Puede tomarse mucho tiempo a la hora de tomar decisiones.


Rol Especialista
Contribución: Entrega, independencia, con intereses limitados. Aporta cualidades y conocimientos específicos.
Debilidad permitida: Puede contribuir solo en áreas muy limitadas y explayarse en tecnicismos.
No te sorprendas si descubres que: Puede saturarte con una gran cantidad de información.


Rol Impulsor
Contribución: Le gusta el reto, el dinamismo y trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.
Debilidad permitida: Puede provocar y en ocasiones ofender los sentimientos de la gente.
No te sorprendas si descubres que: Puede expresar su afán de conseguir que las cosas se hagan con un tono agresivo y malhumorado.


Rol Implementador
Contribución: Practicidad, confiable y eficiencia. Transforma las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse.
Debilidad permitida: Puede ser inflexible en cierta medida y no abrazar con entusiasmo las nuevas posibilidades.
No te sorprendas si descubres que: Puede tardar en renunciar a sus planes en favor de cambios positivos.


Rol Finalizador
Contribución: Esmerardo/a, detallista y busca la calidad. Busca los errores. Pule y perfecciona.
Debilidad permitida: Puede tender a preocuparse excesivamente y ser reacio/a a delegar.
No te sorprendas si descubres que: Puede ser acusado/a de llevar su perfeccionismo al extremo.


Fortalezas y debilidades que se complementan.
La investigación de Meredith Belbin mostró que los equipos más exitosos estaban formados por una combinación diversa de comportamientos. Para crear equipos de alto rendimiento, debemos representar cada uno de los nueve comportamientos del rol de equipo de Belbin en los momentos apropiados.
¿Cómo descubrir las fortalezas y debilidades de mi rol de equipo de Belbin?
La única forma aprobada de descubrir las fortalezas y debilidades de su rol de equipo de Belbin® es completar el Inventario oficial de autopercepción de Belbin®
en línea y recibir un informe individual de Belbin®.
Un informe Belbin Individual actualizado, le brinda una idea de los comportamientos de roles de equipo que otros ven y valoran.


Los tipos de comportamiento en los que las personas se involucran son infinitos. Pero el rango de comportamientos útiles, que hacen una contribución efectiva al desempeño del equipo, es finito.
Dr. Meredith Belbin
Belbin®️ te ayuda a transformar equipos
Los Informes Belbin te ayudan a descubrirte a ti mismo y a las personas con quien trabajas. Mejora la productividad y motivación de las personas.
¡Comienza ahora mismo tu camino hacia el alto rendimiento!

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CONCIENCIA EN SÍ MISMO
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EDUCACIÓN MÁS ALTA








- Identificar y promover sus fortalezas conductuales.
- Obtener una comprensión de cómo los demás ven y valoran su comportamiento.
- Considere cómo podrían presentarse mejor.
- Formar relaciones de trabajo más productivas con sus gerentes y colegas.
- Comprender cómo pueden hacer su mejor contribución cuando trabajan con otros.
- Aprovechar y maximizar sus puntos fuertes en beneficio del equipo.
- Saber cuándo deben delegar el trabajo y con quién deben trabajar para producir resultados comerciales positivos.

- Ayudando a formar un nuevo equipo.
- Diagnóstico de las razones de un equipo de bajo rendimiento.
- Armando un equipo de proyecto.
- Explorar las fortalezas y debilidades de un equipo existente
- Verificar que cada miembro del equipo esté siendo utilizado en todo su potencial.
- Asegurarse de que se utilice a la persona adecuada para cada tarea del equipo.
- Explorar la cultura del rol de equipo del equipo o grupo.
- Identificar las brechas dentro de un equipo, con miras a reclutar un nuevo miembro del equipo.

El equipo de investigación empezó a identificar diferentes patrones de comportamiento de los integrantes de un equipo de trabajo, cada uno de los cuales constituía una contribución distintiva o “Rol de Equipo”.
Un Rol de Equipo se definió como un conjunto de atributos de comportamiento eficaces para facilitar el progreso del equipo.
Descubrieron que las personas mostraban distintos Roles de Equipo y con distinta intensidad. “Rol de Equipo”.


