Cuando las cosas no funcionan, es evidente que causa un gran impacto para todas las personas involucradas, y afecta los resultados del proyecto y objetivos.
"Los méritos de un equipo nunca deberían evaluarse sin considerar primero su propósito"
Dr. Meredith Belbin
"Creo que siempre nos hemos esforzado por encontrar la manera de ayudar a las personas a trabajar juntas. Cuando las personas trabajan en combinaciones eficaces consiguen mucho más que cuando trabajan solas. Pero para ello necesitamos un lenguaje, un lenguaje compartido que permita a las personas comunicarse entre sí".
Dr. Meredith Belbin
Para lograr el éxito de un equipo , es primordial descubrir los comportamientos y roles de cada integrante para alcanzar su verdadero potencial.
Belbin®️ es una herramienta potente, fiable y validada que permite comprender cómo se comporta realmente una persona en el trabajo.
¿Por qué sirve conocer los roles en los equipos?
La investigación de Meredith Belbin demostró que los equipos más exitosos estaban formados por una combinación diversa de comportamientos . Para crear equipos de alto rendimiento, debemos representar cada uno de los nueve comportamientos de los ROLES DE EQUIPO BELBIN® en los momentos apropiados.
Fortalezas y debilidades que se complementan.
La investigación de Meredith Belbin mostró que los equipos más exitosos estaban formados por una combinación diversa de comportamientos. Para crear equipos de alto rendimiento, debemos representar cada uno de los nueve comportamientos de los ROLES DE EQUIPO BELBIN® en los momentos apropiados.
¿Cómo descubrir las fortalezas y debilidades de mis ROLES DE EQUIPO BELBIN®?
La única forma aprobada de descubrir las fortalezas y debilidades de su combinación de ROLES DE EQUIPO BELBIN® es completar el test oficial de Autopercepción Belbin® en línea y recibir un INFORME INDIVIDUAL BELBN®.
El Informe Individual Belbin completo, que incluye observadores, le brinda una idea de los comportamientos de Roles de Equipo que otros ven y valoran.
Belbin®️ te ayuda a transformar equipos
Los INFORMES INDIVIDUALES BELBIN te ayudan a descubrirte a ti mismo y a las personas con quien trabajas. Mejora la productividad y motivación de las personas.
¡Comienza ahora mismo tu camino hacia el alto rendimiento!
CONSTRUYENDO EQUIPOS
DE ALTO RENDIMIENTO
LIDERAZGO
CONCIENCIA EN SÍ MISMO
CONFLICTO
EDUCACIÓN MÁS ALTA
- Identificar y promover sus fortalezas conductuales.
- Obtener una comprensión de cómo los demás ven y valoran su comportamiento.
- Considere cómo podrían presentarse mejor.
- Formar relaciones de trabajo más productivas con sus gerentes y colegas.
- Comprender cómo pueden hacer su mejor contribución cuando trabajan con otros.
- Aprovechar y maximizar sus puntos fuertes en beneficio del equipo.
- Saber cuándo deben delegar el trabajo y con quién deben trabajar para producir resultados comerciales positivos.
- Ayudando a formar un nuevo equipo.
- Diagnóstico de las razones de un equipo de bajo rendimiento.
- Armando un equipo de proyecto.
- Explorar las fortalezas y debilidades de un equipo existente
- Verificar que cada miembro del equipo esté siendo utilizado en todo su potencial.
- Asegurarse de que se utilice a la persona adecuada para cada tarea del equipo.
- Explorar la cultura del rol de equipo del equipo o grupo.
- Identificar las brechas dentro de un equipo, con miras a reclutar un nuevo miembro del equipo.
El equipo de investigación empezó a identificar diferentes patrones de comportamiento de los integrantes de un equipo de trabajo, cada uno de los cuales constituía una contribución distintiva o “Rol de Equipo”.
Un Rol de Equipo se definió como un conjunto de atributos de comportamiento eficaces para facilitar el progreso del equipo.
Descubrieron que las personas mostraban distintos Roles de Equipo y con distinta intensidad. “Rol de Equipo”.
