En un mundo cada vez más conectado y cambiante, el talento se ha convertido en un recurso escaso y pero muy cotizado. Cada vez más, las marcas compiten en nuevos escenarios. Liderar ya no sólo depende de construir una propuesta de valor novedosa, sino también de contar con el equipo de personas perfectas para ello.
Son tiempos de guerra por el talento. Y el futuro será todavía más exigente en este sentido. Por este motivo, se debe orientar hoy también a una propuesta de relación con el empleado y el candidato.
Por esa razón, en el blog de hoy, hablaremos de cómo el employer branding mejora la retención del talento en un mercado laboral competitivo y captar la atención y el interés de aquellas personas capaces de llevar a la organización a alcanzar sus objetivos.
Índice:
- ¿Por qué es importante el employer branding para retener el talento?
- ¿Cómo se crea un programa de employer branding para retener talento?
- La alianza del employer branding con la atracción del talento
¿Por qué es importante el employer branding para retener el talento?
Lo que dicen los trabajadores acerca de la empresa es mucho más creíble que lo que afirma un directivo cuando se trata de hablar de las condiciones de trabajo en esa empresa, según el Barómetro de Confianza de Edelman.
Si quieres influir en la percepción que la gente tiene de tu empresa, tienes que conseguir que tus trabajadores hablen bien de ella y comuniquen el tipo de marca de empleado que buscas y necesitas.
Con el employer branding la atención se centra en las comunicaciones y la experiencia que los trabajadores tienen con la organización y su labor.
Es esencial comenzar poniendo en práctica dentro de la organización aquello que es atractivo y, de a poco, ir promocionándolo. No es algo que vaya a pasar de un día a otro pero con el tiempo se lograra aquella imagen de marca.
¿Cómo se crea un programa de employer branding para retener talento?
Las técnicas o estrategias correctas de creación de marca para los trabajadores pueden mejorar el rendimiento de tu empresa y ayudar a retener talento.
- Identifica tu marca de empleador actual.
- Haz un estudio de tu employer branding.
- Crea una propuesta de valor única para los empleados de tu marca.
- Educa a los trabajadores sobre tu marca para retener talento.
- Consigue el apoyo de los empleados actuales.
Es importante que tus trabajadores sean la columna vertebral de todo. Dado que una marca de empleador tiene que ver con las personas, y que la aceptación de esa marca por parte de los empleados es lo que determinará su éxito, hay que asegurarse de escuchar su voz.
La alianza del employer branding y atracción del talento
Una de las claves para entender la importancia que tiene esta estrategia en el área de Recursos Humanos de tu empresa es entender que, lo trabajes o no, tu empresa ya hace employer branding.
Por eso resulta esencial que haya una estrategia detrás, de forma que seas tú quien controle la imagen de tu marca como empresa. Esfuérzate para hacer del employer branding tu aliado en la atracción de talento.
- Sé honesto: no vale con que presentes la imagen de una empresa atractiva si, por debajo de todo eso, no hay más que humo.
- Sé diferente: especialmente en el caso del talento digital, la competencia es muy alta.
Para terminar…
El employee branding tiene la misión de, entre otras, retener el talento que hay en la empresa. Los esfuerzos para conseguirlo se despliegan en todos los planos de acción de la organización, desde los procesos de selección de personal hasta la creación de climas laborales.
El equipo de HDO° te invita a separar tu lugar a nuestro Workshop de Employer Branding, puedes obtener toda la información aquí para que así tengamos más conocimientos y retengamos a nuestro talento.
