Nuestro evento más reciente, la Active Global Week 2024 – Agile Change Management, fue una semana dedicada al ágil cambio organizacional.
Como una empresa de consultoría apasionada por transformar negocios, hemos llevado a cabo numerosas iniciativas para compartir nuestros conocimientos con nuestra comunidad.
ÍNDICE
¿Qué fue la ACTIVE Global Week?
¿Qué es la metodología ACTIVE?
El evento
Los resultados
- Comentarios de los Speakers
- Comentarios de los Participantes
Para finalizar…
¿Qué fue la ACTIVE Global Week?
La ACTIVE Global Week fue un festival online que se desarrolló durante 4 días.
Durante los tres primeros días, se llevaron a cabo sesiones virtuales con ponentes expertos en change management. Y el cuarto día culminó con un taller presencial donde presentamos la metodología que inspiró todo el evento: ACTIVE con nuestro líder José L. Pinheiro.
¿Qué es la metodología ACTIVE?
La metodología ACTIVE es un modelo de gestión de cambios que combina los mejores enfoques y principios de la ciencia y la práctica del change management. Se basa en 6 principios críticos de éxito para el cambio:
- Aceptación: Involucrar emocionalmente a los individuos y equipos para lograr una mayor aceptación y compromiso con el cambio.
- Comunicación: Utilizar un enfoque ágil y positivo para comunicar el cambio, involucrando efectivamente a las personas.
- Transición: Planificar y ejecutar la transición del cambio de manera racional y centrada en las fortalezas, maximizando oportunidades y minimizando desafíos.
- Indicadores: Desarrollar indicadores que permitan medir y evaluar el éxito del cambio a largo plazo, con un enfoque en el futuro.
- Visión: Enfocarse en la visión y los objetivos a largo plazo, desarrollando un plan estratégico para lograr un cambio sostenible.
- Evolución: Evaluar y ajustar constantemente el proceso de cambio para lograr un cambio sostenible en el futuro.
El evento
Durante las 9 sesiones de la semana, 6 se centraron en los puntos ACTIVE, mientras que las otras 3 exploraron juegos con la herramienta “ACTIVE Game”. Estos juegos ayudaron a resolver barreras comunes del cambio, como el miedo, la resistencia y el manejo de crisis.
Para cerrar con broche de oro, organizamos un taller presencial donde profundizamos en cómo generar una cultura de cambio sostenible en las organizaciones.
Aquí te dejamos algunos de los insights más relevantes que recopilamos en el evento:
Los resultados:
El evento fue un rotundo éxito. Llegamos a activar a 512 personas y logramos impulsar a la acción a más de 15 países, entre los más destacados: México, Argentina y Colombia. Esto fue posible gracias a nuestros expertos del cambio.
Comentarios de los Speakers
Algunos de los comentarios por parte de los speakers:
Comentarios de los Participantes
Algunos de los comentarios por parte de los participantes:
Para finalizar…
Sin duda, esta semana fue una experiencia grata y enriquecedora. Cerramos con todo y esperamos que la próxima edición sea aún mejor.
Y recuerda, si en tu organización estás enfrentando algún problema en la gestión del cambio, nuestra solución puede ayudarte. Olvídate de la pérdida del talento, el fracaso de proyectos de cambio y la mala comunicación. ¡Crea un liderazgo transformador!
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