Después de la gran renuncia llega el gran despido. ¿Cómo es provocado? La crisis provoca que los líderes busquen alternativas drásticas al malestar de sus trabajadores.
Miles de personas abandonan sus trabajos, más aún cuando el home office comienza a desaparecer y el regreso a la rutina, se hace cada vez más presente.
En este blog, te contamos las diferencias de la gran renuncia y el gran despido, cómo se identifican y cómo podemos sobrellevarla. ¡Llegó el momento de actuar y llevar a tu negocio al siguiente nivel!
Índice:
- ¿Qué es la gran renuncia y el gran despido?
- ¿Cómo logramos diferenciarlos?
- ¿Cómo se puede identificar?
- Soluciones para esta nueva tendencia empleadora
¿Qué es la gran renuncia y el gran despido?
Cuando hablamos de “La gran renuncia” nos referimos a una tendencia social donde los trabajadores están dispuestos a abandonar su puesto de trabajo para buscar un modelo laboral que se amolde en mayor medida a sus necesidades vitales.
Y cuando nos referimos a “El gran despido” nos referimos a la avalancha de recortes de personal que se hicieron en diferentes rubros donde las razones de estos despidos eran, en definitiva, frustrar al trabajador para forzarle a que cada día sea una pesadilla.
¿Cómo logramos diferenciarlos?
A pesar de la incertidumbre, los profesionales meditan cada vez más sobre el impacto que tiene el trabajo en su día a día, pero sobre todo en su salud mental.
Pero, ¿es culpa de los líderes? Los últimos estudios publicados en Harvard Business Review, indican lo siguiente: Detrás de este fenómeno de la “renuncia silenciosa” existe un mal liderazgo.
En una encuesta a 13 mil trabajadores sobre 3 mil jefes se reveló que los gerentes con mejores calificaciones solo tenían a un 3% de sus colaboradores en “renuncia silenciosa”. Los de peor resultado tenían a un 14% de sus trabajadores en esa situación.
¿Cómo se pueden identificar?
Para entender por qué estos dos términos son relevantes en el mundo empresarial, tenemos que detenernos a analizar las causas del mismo, que son variadas y dependen en gran medida del tipo de empleo.
Primero, ¿qué perfiles de trabajadores tenemos para este movimiento?
- Trabajadores poco cualificados: Demandan condiciones económicas y laborales más dignas, este sector asume los ‘saltos laborales’ con total naturalidad.
- Profesionales altamente cualificados: demandan mayores espacios de crecimiento y una mejor estabilidad de sus vidas personales y laborales, exigiendo herramientas que impulsen la motivación.
Segundo, estas son los motivos por los cuáles los diferenciamos:
- Teletrabajo y la digitalización laboral: acelerado enormemente por la pandemia, ha provocado un efecto importante en los trabajadores.
- Bajos salarios y elevada carga de trabajo: demandan condiciones económicas dignas y acordes con el trabajo que desempeñan, algo que también tiene que ver con el cálculo y retribución de horas extra.
- Fin del empleo “para toda la vida”: el sentimiento de pertenencia a una empresa y el vínculo emocional con el empleador puede tambalearse si el trabajador comienza a ser consciente de que, del lado del empresario, no existe tal relación de compromiso.
Esta tendencia es aún más clara en los más jóvenes: según un informe elaborado por la firma Robert Half, el 75% de los encuestados entre 18 y 34 años considera clave el job hopping para progresar en su carrera profesional.
Sin embargo, el trasfondo del problema sigue latente: cada vez más personas muestran su descontento con respecto a sus condiciones laborales.
La exigencia por un enfoque más humano y conciliador que permita equilibrar el peso de la vida profesional en el conjunto de su vida personal sigue siendo la punta de la pirámide cuando se trata de tomar decisiones con este tipo de movimientos.
Soluciones para esta nueva tendencia empleadora
Enumeramos diferentes soluciones para tu empresa, es que ésta pasa por una situación de “Gran renuncia” o “Gran despido”, estamos seguros que puede ser de utilidad para identificar y tomar decisiones al respecto.
- Dar flexibilidad al puesto de trabajo: para tener en cuenta a la hora de retener el talento es, sin duda, ofrecer flexibilidad a los trabajadores a la hora de gestionar sus horarios ya que puede resultar enormemente útil para evitar que los colaboradores acaben quemándose y buscando alternativas.
- Desarrollar programas relacionados al wellness: a través de espacios o clases de meditación, ejercicio físico, desayunos saludables y recursos para los trabajadores.
- Usar la comunicación personal y periódica con los trabajadores: aquí es cuando recursos humanos y líderes tienen que mantener reuniones donde acercan posiciones y obtener su feedback de la manera más directa posible.
Para terminar…
Disponer de herramientas que mejoren el día a día de los trabajadores y les permitan ahorrar tiempo y agilizar sus tareas, son parte de la retención del talento, la principal forma que ayudará a que este movimiento no se haga mucho más grande en tu organización.
¿Tu empresa tiene estos nuevos movimientos? Contáctanos aquí y nuestro equipo te ayudará a fortalecer tu cultura organizacional mediante estrategias de Employer Branding exclusivas para tu negocio.
¡Te esperamos!