El futuro de las empresas es ahora…

El fenómeno covid 19 y la subsecuente cuarentena que impactó a todo el planeta, tuvo un efecto sobre las industrias, especialmente en las áreas corporativas y gerenciales. La aceleración de los procesos automatizados y la implementación de tecnologías digitales en los espacios: La era de los espacios híbridos llegó. 

Si los espacios a la cultura son lo que el cuerpo al individuo -Dr. Do- debemos considerar que cualquier transformación de estos, por más mínima que sea, tendrá profundas repercusiones en la cultura interna de una empresa. El distanciamiento social, las barreras protectoras y hasta el teletrabajo son variables que se están tomando en cuenta para el tan ansiado regreso a presencial. 

Sin embargo, la aplicación del trabajo a distancia sigue siendo el tema  central en tanto al futuro de las empresas. En nuestra sala de club House “Culture Eats Strategy for Breakfast” dialogamos sobre las implicaciones del formato híbrido y aquí te presentamos nuestras reflexiones. 

¿Qué sentido tiene regresar a la oficina? Es una pregunta que después de casi dos años de pandemia tiene diferentes perspectivas. Por un lado,que después de tantos esfuerzos por adaptarse al HomeOffice y la aplicación de diversas herramientas para agilizar los procesos, desechar estos avances parece insensato. 

No obstante, existe un entusiasmo por el reencuentro de colegas y equipos de trabajo, esta energía que no puede ser homologada por herramientas digitales y que sirve para la creación de conversaciones poderosas al interior de una empresa. Es verdad que los rituales y encuentros definen mucho de la cultura de las empresas.  

Ante estos extremos la respuesta más obvia  parece ser la Hibridación de espacios. Aprovechar los aprendizajes que el HomeOffice nos ha dado, en tanto agilidad como en automatización; al mismo tiempo que se establecen momentos de encuentro que permiten conectar con el propósito de las empresas. 

En ese sentido ¿Se deben ponderar los niveles de hibridación?Establecer parámetros y condiciones para el trabajo híbrido será un paso fundamental al adoptar este formato. Así eliminaremos la incertidumbre en tanto a las responsabilidades de los colaboradores y la empresa. 

En ese sentido se deben considerar cuál es el formato más adecuado para un tipo de tarea. ¿Será que para la co-creación, organización y conexiones el  trabajo presencial es la respuesta? frente a los trabajos individuales que pueden hacerse en diversos lugares y que no dependen de un espacio específico. 

Algunas empresas han planteado la idea de establecer días específicos, 4 para HomeOffice 1 presencial. Las permutaciones pueden ser muy diversas, dependiendo el giro de la organización. 4-1, 3-2, 1-4; en ese sentido el límite será la propias características de la empresa. 

Sin embargo estas consideraciones nos plantean una pregunta mucho más profunda ¿Al atender el individualismo del HomeOffice no estamos descartando a la cultura? La complejidad de la cultura reside en la producción, distribución y reproducción de códigos, rituales, valores, conductas, entre otros factores; en un grupo determinado. 

Es verdad que la conexión en una organización estará fuertemente relacionada con la cultura y la manera como se desarrolla en el día a día. Cosa que se dificulta en un formato a distancia. Las empresas se enfrentan al reto de transmitir su propósito, valores, storytelling, etc; a través de herramientas digitales, y aún en un formato híbrido, este factor sigue siendo un tema de discusión. 

Quizá la propia cultura sea la discusión y la respuesta, en tanto que los espacios son a la cultura lo que el cuerpo al individuo, podemos estar ante el surgimiento de cuerpos etéreos o híbridos, capaces de sobrevivir en diferentes ambientes o extenderse más allá de lo que nuestros sentidos alcanzan. 

Esta discusión apenas comienza, no te pierdas nuestro Culture Breakfast de lunes a jueves en punto de las 19 horas en ClubHouse y visita nuestra página www.hdo.company para conocer nuestras soluciones.